Генеральному директору компании или руководителю кадровой службы приходится решать множество задач, связанных с повышением квалификации сотрудников. Организации, осознающие значение развития коллектива для достижения стратегических планов, создают годичные планы обучения кадров, планируют разнообразные тренинги. Помимо развивающего обучения, необходимо обеспечить соответствие квалификации сотрудника занимаемой им должности, обязательное обучение по технике безопасности и охране труда, обязательное повышение квалификации для бухгалтеров, экономистов.
Разнообразие задач приводит к увеличению времени на поиск подрядчиков — провайдеров образовательных услуг, трату времени, сил на переговоры, постановку задач для каждого поставщика. Многие задачи решить вообще не удается. Многие обучающие компании оказывают шаблонные, типичные услуги. Например, невозможно найти поставщика, который за разумную плату создаст для организации корпоративный образовательный портал в интернете.
Учебный Центр ДВИЖЕНИЕ.БИЗНЕС предлагает не список несвязанных друг с другом тренингов и курсов.
Наша задача – создание комплексной системы обучения, включающей в себя все необходимые заказчику элементы.
В нашем понимании, предлагать систему обучения персонала — это удовлетворять все потребности в обучении коллектива. Наши клиенты избавлены от необходимости искать одного подрядчика для разработки должностных инструкций, другого для проведения тренингов, третьего для оценки персонала, четвертого для прохождения переподготовки, пятого для создания корпоративного обучающего портала с размещенными на нем учебными материалами. Наш перечень услуг включает все эти компоненты. Помимо этого, мы включаем в систему подготовки дополнительные возможности, например, психологическое тестирование персонала или оценку лояльности.
В процессе переговоров с представителем учебного центра, заказчик определяет какими компонентами системы подготовки сотрудников он хочет воспользоваться. Вне зависимости от того, какими нашими услугами желает воспользоваться заказчик, он ставит задачу один раз, общается с одним представителем центра. Выбранные компоненты будут в правильной последовательности выстроены в обучающую программу для одного человека или целого коллектива.
Системный подход в подготовке персонала имеет очевидное преимущество перед обучением «от случая к случаю». Системный подход позволит достичь соответствия между корпоративным обучением персонала и стратегическими целями организации. Двигаясь от простого к сложному, опираясь на изученное ранее, предприятие получит сотрудников нового качества, используя которых можно будет достичь желаемого уровня развития.